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国有文化企业:要有“实力战舰”的战略视野

长期以来,国有文化企业始终是我国文化产业发展的中坚力量。在第七届文化企业30强中,国有文化企业占22家,在主营收入、净资产等主要经济指标上均占“30强”企业相关指标总和的80%以上,国家队”优势显著。

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长期以来,国有文化企业始终是我国文化产业发展的中坚力量。数据显示,截至2013年末,全国国有文化企业共计12159家,同比增长12%;在第七届文化企业30强中,国有文化企业占22家,在主营收入、净资产等主要经济指标上均占“30强”企业相关指标总和的80%以上,“国家队”优势显著。

然而近年来,民营文化企业、小微文化企业快速崛起,在新兴业态的文化产业领域攻城掠地,异彩纷呈,正成为一支重要的生力军。面对同样的市场竞争考验,国有文化企业应如何在网络时代的新生态中保持竞争力?如何在文化体制改革的浪潮中焕发出新的活力?近年来着力打造的“文化航母”能否真正成为有现代化水准的“实力战舰”?这些问题还需要进一步探索和思考。

1、业态拓展与融合成为趋势

面对电子商务对实体书店的巨大冲击,安徽新华发行集团开始实施多元化经营策略,通过传统主业转型提升、实体经济和资本市场双轮驱动,破解出版发行困局。除图书、音像产品出版等主营业务外,集团成立控股公司进行资产经营管理,涉及网络零售、物流配送、文化地产等多重业务。

在国有文化企业的业态创新和转型发展上,安徽新华发行集团是个成功的范例。当前,文化产业格局在不断整合调整,相关业态的拓展与融合、进行资本运作成为发展的趋势。“需要放开眼界和思路,创新发展,固守传统领域‘吃老本’,最终只能不断萎缩。”中国社会科学院文化研究中心副主任张晓明指出。

随着互联网和新媒体时代的到来,新兴业态不断涌现,不少传统传媒企业加快了探索的步伐——中南出版传媒集团旗下的20个公司包括了图书的出版、发行、印刷,网络、报刊等媒体以及金融公司,将相关业务连接整合,打造成全方位的媒介平台;凤凰出版传媒集团同样除了传统业务外,涉足了文化酒店、文化地产、金融投资和艺术经营等多个产业板块。

当前,文化与旅游业、金融业、零售业等行业界限正在被打破,对于影视、演艺等各行业,传统企业都加快了全产业链布局。保利文化集团的业务涉及演出与剧场管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理多方面;中国电影集团除了影片制作和发行外,积极发展电影器材营销、后电影开发、光盘生产、广告、物业管理、房地产等,形成多种产业门类共同发展的链条式经营模式。

面对数字化技术带来的变革,2013年8月,中宣部、财政部、国家新闻出版广电总局联合发起“中央文化企业数字化转型升级项目”,计划用两年左右的时间,通过国有资本经营预算支持中央文化企业开展数字化转型升级工作,首批53家企业的全流程数字化转型升级项目得到支持。到如今,首批成果已经出现,电子图书数据库建立、移动阅读APP开发、网络课程和富媒体课件等项目已在各单位展开了应用。

从近几届“文化企业30强”入选名单来看,2015年,属于文化艺术、广播影视、出版发行等传统产业领域的入选企业有23家,属于文化科技等新兴业态领域的有7家;2014年,传统产业领域的入选企业为22家,新兴业态领域的为8家;2013年,传统产业领域的为24家,新兴业态领域的为6家。可以看出,尽管以传统业态为主的企业仍占大多数,但新业态的崛起正成为文化产业发展中不可忽视的新生力量。

“谋求与市场领先的互联网公司合作对国有文化企业来说也是一个思路。可以将自身业务进行细分,让新的业态不断加入,与原有业务形成补充。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰指出。如对于电影产业来说,互联网大军的进入已经改变了原有的行业生态,与视频网站合作可以形成资源互补,互利共赢。

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